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人力資源

綠度培訓發展之道

綠度向來視人才為第一財富,高度重視對人的培養。人才培養本著為公司戰略、企業文化建設服務的理念,通過幫助員工提升工作績效和個人能力,推動員工與公司的共同成長。


綠度人才培養體系簡介

新人培訓

根據入職新人的不同特點,公司安排了不同系列的新人培訓:

  • 校園招聘新人培養:新人進入崗位前首先進行為期10天的內容豐富的封閉培訓。進入工作崗位后,60/90天回顧營和針對崗位量身定做的崗位培訓可以使新人們得到來自公司和伙伴的支持。
  • 社會招聘新人培訓:每位社會招聘進入公司的新員工,都有機會參加為期3天半的入職集訓,一系列精心呈現的課程將幫助到新同事迅速了解綠度,獲得工作必須的知識,并建立在公司的第一筆人脈資源。
  • 導師制:每一位新入職的員工都有一位資深員工來擔任導師。


雙通道的員工職業發展體系

  • 綠度員工可以根據自己的特長和興趣,選擇走管理的發展通道,也可以選擇技術、設計、產品、市場等專業發展通道,在專業通道上發展可以獲得和管理通道發展相同的認可和回報。
  • 公司針對不同專業類別員工在不同職業發展等級上,都設計有配套的能力要素,使員工清楚的知道自己應該努力和發展的方向;同時公司還根據能力要素標準,設計了一系列的職業培訓,幫助員工盡快達到能力要求,實現發展目標。


全面多樣的經理人領導力發展培養體系

  • 綠度公司結合公司領導力模型特打造了全面的領導力發展培養體系。無論是后備干部、新任干部還是成熟干部,無論是基層干部、中層干部還是高層管理干部,都可以在綠度領導力發展培養體系中找到對應的培訓方案。







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